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Unternehmensführung leicht erklärt - Aufgaben und Beispiele für Kleinbetriebe

Aufgaben Unternehmensführung

Eine AG benötigt einen Aufsichtsrat, dieser bestimmt dann einen Vorstand, dieser leitet die Geschäfte und vertritt das Unternehmen .Da geht es um gewaltige Geschäfte und um Verantwortung. Vorstandsvorsitzende haben eine verantwortungsvolle Position, sie müssen ein Unternehmen erfolgreich führen. Das komplette Geschäft, die Mitarbeiter und der Bestand der AG hängen davon ab. So ein Vorsitzender verdient exorbitant z. B. ein Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, verdiente (so sagt man) 9,9 Millionen Euro im Jahr. Ob das stimmt? Auf jeden Fall muss da voll etwas geleistet werden. Naja wenn nicht, passiert da auch nicht viel. Das baden immer die Mitarbeiter aus, selten der Vorstand. Was macht ein Manager, Manager ist eigentlich kein Beruf, auch gibt es inzwischen für alles und jeden einen Manager bis hin zum Table-Manager. Ein »richtiger« Manager im Unternehmen sollte bzw. muss Führungsqualitäten und eine entsprechende Ausbildung haben. BWL, Jura etc. bilden häufig die Basis. Jedenfalls ist ein Manager jemand der, „führt“ was auch immer. Hier geht es um Macht und diese mit den damit verbundenen Aufgaben, umzusetzen.



Im Grunde, so möchte ich mal behaupten, kann ein kleiner Unternehmer das irgendwie auch. Im Kleinen, sofern er die anfallenden Bereiche beherrscht, weiß, wie es funktioniert, es selbst, oder entsprechend dirigieren kann. Aufgaben vergeben bedeutet fähige Mitarbeiter finden, deren Leistungen beurteilen und einschätzen. Auch der Chef eines »Mikro Unternehmens« übt natürlich Macht aus, um sein Ziel zu erreichen. Man sollte das Wort „Macht“ in diesem Bereich aber nicht unbedingt negativ werten, auch wenn es mitunter nicht so einfach ist. Macht bedeutet zudem auch Unangenehmes, beim Pläne und Visionen durchzusetzen. Macht ist weniger das, was man durchführt, eher das was man macht. (Kleines Wortspiel)

Um es eindrucksvoller darzustellen habe ich Ihnen dieses Buch geschrieben, hier lesen Sie anschaulich welche Aufgaben auch der kleine Unternehmer stemmen muss. Auch wenn Sie nicht alles selber machen, verschaffen Sie sich Einblick. Überwachen, kontrollieren Sie, beurteilen Sie diese Arbeitsgebiete. Haben alles im Griff, sind Sie ein fundierter kleiner Vorstand, Manager, Chef mit einem Basiswissen auf höchstem Niveau. Weil ich finde ein kleiner Firmeninhaber hat mit der Zeit ein extremes Wissen und Qualitäten, die er oftmals nicht erkennt.


Vision–Strategie–Finanzen–Kontakte–Image–Marketing

ist der Anfang. Diese komplexen Aufgabenkreise sollten Sie professionell anpacken, um Ihre Firma aufzubauen, zu stärken, womöglich auch retten. Viele mogeln sich irgendwie so durch und manch einer hat Glück und alles läuft rund. Was aber wenn es halt nur so lala funktioniert oder es vor dem Aus zu stehen scheint. Wollen Sie von ihrer Firma gut leben, Rücklagen bilden und vorsorgen? Möchten Sie in der Zukunft expandieren, sich ausweiten, vergrößern? Ein Unternehmensberater kostet Geld, viel Geld und wirklich verstehen können wir es nicht, dass umsetzen ist in der Theorie wunderbar. So Aussagen wie, Geld fliest schneller wenn Sie Ihren Kunden unter Verzug setzen, sind ja klasse, nur umsetzbar sind sie nicht. Einen guten Kunden setzen Sie so schnell nicht „unter Verzug“ einen Architekten treiben Sie nicht zu einer schnelleren Prüfung der Arbeiten an. Sie brauchen diese Kunden und müssen da ziemlich feinfühlig an die Sache gehen. Oder auch die Ansage mit Skonto zahlen da geht es um viel Geld letztendlich. Klar auch das wissen wir, nur wenn das Konto diese Zahlung zurzeit nicht hergibt, was dann? Also ich finde die Ratschläge eines Unternehmensberaters ausgesprochen gut, soweit sie nicht nur aus Theorie bestehen, sie vor allem umsetzbar sind. Eine Analyse des Unternehmens bringt eine Firma wieder auf die richtige Spur. Nur wir Kleinen können uns so einen Berater nicht leisten, es muss auch in Relation stehen. Packen Sie es an, einfach aber strukturiert werden Sie allmählich ein routinierter, souveräner Unternehmer.


Wie man eine Strategie entwickelt erfahren Sie im Kapitel Strategie mit Vorlagen und Beispielen.

Ich finde ein kleiner Firmeninhaber hat extremes Wissen und Qualitäten.

 

unternehmensführung leicht gemacht für den klienbetrieb

 

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Sie können das alles, perfektionieren Sie es auch wenn Sie nur ein kleiner Unternehmer sind.

 

 

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Alle Texte, Briefvorlagen und Vordrucke zusammengefasst im Buch. Es ist eine kleine Hilfe für die ganz kleinen Firmeninhaber. Die vielen kleinen Mini Betriebe, wo der Chef noch   alles können oder auch selber machen muss, sind oft ratlos. Briefe Formulieren, Strategien entwickeln, Fixkosten aufstellen und auswerten usw. Das finden Sie in diesem Buch.


Dieser kleine Ratgeber ist frei und locker getippt, jedoch auf Grundlage von Erfolgen im Unternehmen. Für Betriebsinhaber mit einigen Erfahrung ist dieser Ratgeber nicht geeignet, bedenken Sie das unbedingt- 


Für alle anderen Chefs, wird es vielleicht eine Hilfe sein. Wenn nur ein Musterbrief erfolgreich ist oder Klarheit 
über den eigenen Betrieb eintritt. Dann ist dieses Buch bereits  erfolgreich. Haben Sie Fragen zum Buch, zum Inhalt, dann melden Sie sich, gibt immer eine Lösung.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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